Сотрудничество и коммуникация с поставщиками

LONGi установила отношения взаимного доверия и помощи с своими поставщиками, создав множество каналов для разнообразной коммуникации. В 2023 году мы представили опрос SRM ?Сотрудничество и координация с поставщиками?, который охватывает правила управления, прозрачность процессов, эффективность сотрудничества, деловую этику и другие темы. Цель — собрать отзывы и предложения поставщиков для повышения эффективности сотрудничества с партнерами. В опросе приняли участие 2992 поставщика, которые предоставили 3622 ответа, что показывает, что поставщики хорошо понимают правила управления, удовлетворены прозрачностью процессов и своевременностью платежей — общий уровень удовлетворенности составляет более 95%.

?LONGi поддерживала тесное сотрудничество с поставщиками и продвигала программу кооперативной инновации ?Четыре новых?, совместными усилиями успешно способствуя реализации ряда инновационных достижений, внедряя новую энергию в модернизацию продуктов и развитие отрасли. С целью снижения общих затрат или повышения эффективности мы проанализировали функции и модели наших продуктов и услуг, постоянно стимулируя инновации в цепочке поставок и повышая ценность продуктов или услуг для клиентов.

Эмпавермент поставщиков

Принимая концепцию эмпавермента, LONGi предоставляет систематическое обучение и профессиональную техническую поддержку, продвигает концепцию устойчивости, улучшает управление ESG поставщиков до высокого стандарта и сотрудничает с поставщиками для достижения устойчивости цепочки поставок. В 2023 году LONGi провела 258 сессий обучения поставщиков и осуществила офлайн-визиты на объекты 28 ключевых поставщиков из 8 основных категорий материалов — от поставщиков кремниевых материалов до поставщиков модулей. Мы предоставили специализированные рекомендации по ключевым вопросам, включая управление окружающей средой, профессиональное здоровье, производственную безопасность и управление социальной ответственностью, позволяя поставщикам разработать системные подходы к социальной ответственности.

За отчетный период LONGi провела 28 аудиторских проверок поставщиков на местах, не обнаружив ни одного нарушения, связанного с детским или принудительным трудом; другие выявленные проблемы были закрыты под руководством и контролем LONGi. Благодаря аудитам на местах и эмпаверменту по исправлению недостатков мы стимулировали поставщиков к достижению следующего:

В 2023 году мы запустили План развития возможностей ESG поставщиков (2024-2028). Ключевые поставщики, участвующие в этом плане, составляют 55%2 от общего объема закупок у ключевых поставщиков, и мы планируем постепенно увеличить эту долю до 80% в период 2025-2028. Мы установили четыре ключевых направления: соблюдение квалификаций по социальной ответственности, управленческие системы, права трудящихся и возможности управления EHS, стремясь повысить возможности ESG наших поставщиков. При реализации этого плана мы стремимся побудить поставщиков активно практиковать управление ESG и создать устойчивую систему закупок.

Обмен опытом с поставщиками LONGi (2022-2023)

Обучение поставщиков LONGi (2022-2023)